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善用方法 掌握時機 實現創新——讀豐田超級執行術有感
作 者:張迎雪
來 源:保滄河南福彩网
添加時間:2020-09-24

        關於改善創新我們都知道它是一個自我否定、自我超越的過程,其精髓在於結合自身實際,根據環境的變化,打破固有思維,通過改進更新技術和完善管理形式逐步實現企業的理念創新;這個過程既不能墨守成規,也不是標新立異,它需要結合實際不斷的摸索前行,既要有前瞻性也不能脫離實際,所以說它注定不會一帆風順,需要曆經磨難才能獲得成功。通過對《豐田超級執行術》的深入學習,發現改善創新的過程雖然有磨難且貌似無章可循,但是關於如何實現創新還是有方法可以借鑒學習的,如果能善用、活用“創新方法”,把握好改革時機,就一定能夠實現技術和管理的創新,從而引發企業的理念創新。

        創新的成功來自於對目標的“不妥協、不放棄”。堅定信念並堅持執行是實現創新的基礎,隻有空想和迎難而退是無法實現創新的。在問題真因的查找上要堅持“追根溯源”,在解決問題時更應該堅持全部消除,不能做“選擇題”要做“解答題”;在創新過程中要有敢於突破工作限製的勇氣,在想要放棄和妥協的時候要思考自己是否真的願意放手,是否真的不能做到,如果不是那就堅定意誌持續前行;在創新期間切記不能“虎頭蛇尾”,在做決定之前要深思熟慮,在做決定之後要自始至終貫徹執行;自己提出和執行的創新案例要敢於擔責,要多思考多實踐,要堅持不懈努力完成。

        基礎紮實才能實現飛躍,理想遠大才能激發智慧。在進行創新時不能盲目求快,不能偏離創新的根本目的,任何創新都應以保障改善後的“品質”為前提,所以說改善創新要打好基礎按部就班的開展,隻有這樣才能實現飛躍。我們都知道墨守成規難以實現創新,隻有敢於打破現有狀態才能激發創新,然而這種敢於打破現狀的意識是個人的遠大理想促成的,因為理想可以激發人的智慧,要想實現自己的遠大理想就必然會想盡辦法對現狀進行改變和創新。

        多渠道驗證,多方位思考。在進行創新時要有“兼顧思想”的意識,不能輕易舍棄自己的想法,要通過多渠道驗證、多方向嚐試,更多的去發現到達改善目標的可能性,這樣比孤注一擲更容易成功。對於創新不能隻考慮自己,要統觀全局,多方位思考,創新時不僅要兼顧上下工序的,同時也可以通過與他人交流獲得幫助、拓寬視野,從而使自己的創新更加完善,更加切合實際。

        與其為做不到找理由,不如為做得到找方法。創新的過程中執行力與智慧同樣重要,沒有執行力再好的想法也不能夠實現,同樣如果把智慧用在找理由和找借口上,那再好的執行力也是徒勞的。我們在進行創新時如果遇到問題就逃避,那樣不僅不能取得成果,而且也不能解決問題;如果我們積極的思考解決辦法,那麽就一定能夠找到想要的答案。

        抓住時機,大膽嚐試。對於改善創新要持續進行,不能因為現狀良好就將此項工作擱置,因為越是一帆風順的時候就越應該有危機意識,而且也要有前瞻性,隻有這樣才能讓企業實現持續健康的發展。現狀良好時進行改善創新更容易取得效果,因為此時能夠提供更加充足的改善資源,而且在成功時也應該及時進行反思,隻有這樣才能有勇氣對現有良好狀態進行改善創新,才敢去嚐試挑戰各種不可能。

        改善創新是一項持續進行的工作,它隻有起點沒有終點,因為它是企業健康持續發展的保障。雖然它很重要,但是它沒有範本可以讓我們拿來就用,它需要我們結合實際工作自行摸索、自成體係,隻有這樣才能成為服務於自身企業的管理工具。所以我們要充分結合實際工作善用書中提到的創新方法,切實發揮創新在管理中的作用。


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